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Exemples d'interventions  Cas d'entreprises |
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L'évaluation des risques est souvent perçue comme une contrainte pour les dirigeants de PME. Pourtant, les expériences présentées montrent comment la démarche d’évaluation peut devenir un outil de performance pour l’entreprise, lui permettant d’optimiser son organisation et d’apporter des solutions concrètes pour diminuer les accidents et les maladies professionnelles. Comment évaluer les risques et construire des solutions adaptées ?
Comment mobiliser les personnes et faire évoluer leurs pratiques dans le temps ?
Les expériences répondent à ces questions au travers d’une synthèse des grandes phases de l’action.
Chaque cas est organisé autour de 5 grandes rubriques :
- Le contexte de l’intervention
- La description de l’intervention
- Les résultats en termes d’évaluation et de prévention
- La pérennisation de l’action dans l’entreprise
- Les enseignements Un moteur de recherche permet de sélectionner le cas d’entreprise à travers les critères de taille, d’activité et de mots-clefs. La plupart des cas d’entreprises présentés dans cette partie ont été réalisés par les consultants de la liste constituée par ARAVIS, la CRAM et la DRTEFP.
Sur chaque fiche, on trouvera le contact du consultant ayant accompagné l'action.
Vous pouvez télécharger la liste des consultants.
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Agroalimentaire
L’entreprise a profité des résultats de l’évaluation des risques pour effectuer l’achat d’une machine qui tienne compte de la santé et de la sécurité des salariés.
La démarche a permis également de créer une procédure d’intervention à l’égard d’entreprises extérieures leur indiquant les règles à respecter pour ne pas nuire à la santé du travailleur et à la qualité du produit.
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Agroalimentaire
La démarche d’évaluation des risques a fait naître des besoins en termes de politique de ressources humaines et de gestion prévisionnelle des compétences. En plus de la mise en place d’un outil dynamique de gestion des risques, elle a permis de mettre à jour les fiches de poste et la politique de rémunération de l’entreprise. |
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Agroalimentaire
Suite à une première évaluation des risques réussie, l’entreprise souhaite réactualiser son document unique en impliquant d’avantage son management intermédiaire et ses salariés. Après avoir éliminé les risques à forte gravité lors de la première évaluation, l’enjeu est d’améliorer les conditions de travail des salariés en répartissant les actions de façon plus homogène dans l’ensemble des services. |
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BTP
La politique de prévention menée par cette petite entreprise du BTP a permis de se doter de matériels et d’outils opérationnels adaptés aux situations de terrain et de développer un climat de confiance au sein de l’équipe. |
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BTP
Cette entreprise classique du BTP fait la démonstration qu’avec le temps, il est possible de modifier substantiellement le fonctionnement de l’entreprise pour intégrer les aspects sécurité. Ce faisant, elle construit son organisation de la prévention. |
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Caoutchouc
L’efficacité de la politique de prévention instaurée dans l’entreprise a été rendue possible grâce à l’implication des salariés et de l’ensemble des services de l’entreprise (achats, logistique, maintenance, recherche et développement…) |
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Chimie / Pharmacie
L’évaluation des risques s’inscrit dans une démarche globale de performance. L’intervention a permis de redéfinir le rôle de chaque acteur (CHSCT, service sécurité, management, techniciens et opérateurs) en matière de sécurité, et d’intégrer la prévention dans l’ensemble des projets de l’entreprise.
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Commerce
Dans un petit magasin de biens de consommation courants limité en termes de moyens, la démarche d’évaluation des risques a permis de mettre en conformité le matériel et d'apporter plus de confort au travail des salariés (changements organisationnels, aménagement des postes de travail...)
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Distribution / Logist.
Le siège social d’une société de distribution a souhaité associer le CHSCT pour réactualiser son document unique et créer une trame diffusable à l’ensemble de ses entrepôts (sites de distribution). L’intervention a permis de repérer l’ensemble des situations dangereuses et de traiter plus spécifiquement les risques sur la voie publique (risque routier, agression). |
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Industrie Papeterie
Cette entreprise de fabrication de papier met en place un système management et de prévention des risques professionnels selon le référentiel OHSAS 18001. Avec des audits et des outils, elle actualise l’évaluation des risques et mène des actions de corrections au fur et à mesure. Le Document Unique est complété par un système vivant qui améliore en permanence ses performances.
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Médico-social
Cette maison de retraite a su profiter de la démarche d’évaluation des risques pour réinterroger son organisation de travail. L’action a permis de légitimer la nouvelle direction et de renouveler le dialogue social. |
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Médico-social
L’évaluation des risques, au-delà de l’obligation réglementaire, a permis par le plan d’actions d’identifier les mesures à mettre en œuvre pour atteindre une conformité de l’établissement et de donner plus de cohérence à l’organisation pour l’amélioration de la sécurité de l’établissement. L’ensemble du personnel a participé à cette action qui a permis une amélioration sensible des conditions de travail. |
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Métallurgie
L’évaluation des risques a permis d’organiser l’action en matière d’hygiène et sécurité et de mettre en place une réelle politique de prévention.
Suite à l’intervention, le document unique a été utilisé comme un outil dynamique dans lequel chaque nouveau risque est consigné et hiérarchisé pour permettre la mise en œuvre d’éventuelles actions correctives. |
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Métallurgie
La direction de l’entreprise a choisi d’utiliser l’évaluation des risques pour agir sur la sécurité mais aussi sur les conditions de travail de ses salariés. L’intervention a permis de repérer certains dysfonctionnements et donc d’affiner les projets de développement de l’entreprise. |
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Métallurgie
La mise en œuvre d’un système de management de la sécurité dans l’entreprise a contribué à instaurer un espace de dialogue sur la sécurité et à entretenir une dynamique sur le long terme. |
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Métallurgie
Grâce à l’évaluation des risques professionnels, l’entreprise est entrée dans une réelle démarche de prévention en anticipant les risques rencontrés sur le chantier.
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Pétrochimie
La mise en place d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail (SMS) a permis à cette PME familiale de « mettre à plat » l’ensemble de ses activités de travail et de rationaliser son organisation. |
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Pétrochimie
Confrontée à l’obligation de mettre en oeuvre un système de management de la sécurité, une PME de la pétrochimie a développé des outils permettant d’associer les exigences de sécurité et de qualité. |
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Plasturgie
L’évaluation des risques a été la première étape vers la mise en place d’une politique globale de prévention qui a permis d’améliorer l’organisation (développement de la polyvalence, organisation du stockage) et les conditions de travail (aménagements ergonomiques).
La participation des salariés et de leur représentant a permis de mieux prendre en compte les situations de travail et de mettre en oeuvre des actions adaptées.
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Tertiaire
Ce bureau d’étude de dessinateurs industriels a souhaité mettre en œuvre une démarche de prévention qui tienne compte des risques encourus par ses salariés lors de leurs prestations externes. L’intervention a permis de clarifier le cadre des interventions en définissant les responsabilités de chacun des acteurs. |
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Tertiaire
Une entreprise d’électricité intervenant chez de grands donneurs d’ordres maîtrise mal la sécurité de ses équipes sur les chantiers. La modification très sensible, des conditions d’acceptation des chantiers et des modalités de préparation (incluant des exigences de sécurité et de conditions de réalisation des travaux), fait apparaître des effets positifs rapidement. |
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