Scieries de moins de 10 salariés

L’évaluation des risques a permis de prendre en compte les mutations techniques et d’intégrer la prévention au niveau des process de travail.

Les Syndicats de scieurs de l’Isère ont décidé de faire appel à la MSA pour aider 8 entreprises volontaires à effectuer leur démarche d’évaluation des risques professionnels.
Les diagnostics effectués dans chaque scierie devront identifier les risques et étudier l’impact des évolutions techniques sur les conditions de travail. Il n’est pas prévu de temps collectifs entre les 8 entreprises engagées dans l’action.

Dès le début de la démarche, les salariés réunis autour d’une table ont pu exprimer leurs problèmes de santé (mal de dos, mal aux épaules) en présence de la direction. La prise de conscience de ces pathologies généralisées souvent peu exprimées a incité les directeurs des différents établissements à mettre en place des mesures rapides de mise en conformité des machines.

L’analyse des observations et des entretiens a révélé que les risques dans les scieries ont évolué : du fait des mutations techniques, les risques de manutention manuelle (toujours présents néanmoins) ont fait place aux risques de gestion des flux.
En effet, des machines de puissance différente ont été installées à diverses époques au détriment d’une régulation entre les ateliers de production. Certaines pièces sont donc conduites à effectuer plus de trajets que nécessaire au cours de leur transformation ; la production se trouve ralentie, et les risques liés à la circulation augmentent dans un espace souvent limité.

La démarche d’évaluation des risques a conduit à homogénéiser le parc machine et à gérer l’espace et les stocks de façon plus rationnelle. Loin de se limiter à des impératifs de sécurité contraignants, l’étude a donc permis d’optimiser le process de production.

La mise en œuvre de solutions techniques d’urgence a permis d’éliminer les risques les plus dangereux (installations de barrières de sécurité, mise en conformité des équipements…)
Mais l’originalité de la démarche consiste à faire intégrer la prévention à la gestion globale de l’entreprise. Les établissements qui ont acheté des machines suite à l’intervention ont su les adapter à leur mode de production (puissance des appareils, organisation de l’activité) tout en les ajustant aux modes de travail des salariés.

De plus, la démarche a sensibilisé employeurs et salariés à de nouveaux risques potentiels tels que les Troubles-Musculo-Squelettiques (TMS). Une vigilance particulière a été demandée concernant l’organisation des nouveaux postes de travail qui isolent le travailleur et le confronte à des tâches de plus en plus parcellisées.

La fin de la démarche correspond à un passage de relais entre les préventeurs.

La MSA et la médecine du travail, présents lors de la restitution des travaux à la direction, pourront à l’avenir effectuer un suivi.
Par exemple, le médecin peut effectuer au besoin une mesure de bruit et être particulièrement vigilent sur les douleurs articulaires, alors que le préventeur de la MSA pourra procéder à une mesure de la densité de matière dans les silos pour éviter le risque d’explosion.
La mobilisation de spécialistes d’horizons différents permet de mettre en application le principe de pluridisciplinarité qui permet d’aborder la prévention de façon globale.

Afin de transférer les résultats de l’étude aux entreprises n’ayant pas participé à l’action, le syndicat des scieurs et la MSA ont commandé un document de synthèse qui recense les risques les plus fréquemment rencontrés en scierie.
Ce document a été transmis via le syndicat aux entreprises adhérentes pour les aider à évaluer leurs risques et mettre en place des actions efficaces.

- Les négociations qui ont eu lieu en amont de l’intervention au sein du comité de pilotage ont permis de définir une méthodologie d’intervention efficace. L’accent qui a été mis sur l’implication des salariés et sur l’analyse du travail a permis d’approfondir l’étude et d’aboutir à des actions adaptées.

- L’action a été financée à hauteur de 50 % par la MSA. Cette aide budgétaire est un facteur essentiel pour mobiliser les TPE sur les questions de prévention dont les gains sont souvent mal identifiés au départ de l’action.

- Cette action aurait pu s’enrichir de l’apport des phases collectives qui permettent aux entreprises d’échanger et d’élargir leur réflexion en termes de prévention. La démarche s’est ainsi privée d’une dynamique supplémentaire.