La démarche propose aux entreprises de la plasturgie de renouveler leur document unique pour en faire un outil opérationnel au cœur de la politique de prévention. La formation et l’accompagnement de « pilotes » sur le terrain vont permettre d’instaurer un dialogue autour de la sécurité dans l’entreprise.

La volonté du porteur de projet (plasturgie Rhône-Alpes) est de permettre à ses adhérents de mener une politique active de prévention. Une action collective est donc organisée pour que les entreprises puissent renouveler leur document unique et entretenir une dynamique de prévention. Les outils issus de cette action (livret d’accueil, supports de formation) devront ensuite être diffusés à l’ensemble des adhérents via le site du syndicat : www.plasticway.com.

Les entreprises qui participent à l’action ont déjà réalisé leur document unique suite au décret du 5 Novembre 2001. Néanmoins, peu d’entre elles ont établi un plan de prévention suite à cette première évaluation des risques. Pour mesurer l’état d’avancement des entreprises et commencer le repérage des risques, la première journée de l’action collective se déroule sur le terrain. Comment a été réalisé le document unique ? Quelles actions de prévention ont été mises en œuvre ? Quels sont les acteurs de l’entreprise susceptibles d’être pilotes de l’évaluation des risques ?
Dans un second temps, les « pilotes » sélectionnés dans chaque entreprise participent ensemble à un module de formation pour apprendre à :
- identifier des situations de travail dangereuses,
- sensibiliser les salariés sur la conduite préventive des risques professionnels,
- construire un plan d’action.
Un accompagnement individuel des pilotes est ensuite organisé dans chaque entreprise pour finaliser le document unique et planifier les actions de prévention. La difficulté rencontrée dans les PME participant à l’action est de passer d’un mode de management « descendant » à une culture de dialogue, où la sécurité devient un objet de débat. De plus, beaucoup d’« anciens » ont pris des habitudes de travail jugées dangereuses et pourtant tolérées par les responsables (travailler avec le capot ouvert…). Le taux d’accident du travail est relativement faible et touche principalement les intérimaires qui ont peu d’expérience et un faible niveau de scolarisation (beaucoup sont des primo arrivants).
Le pilote est donc accompagné pour adapter son mode de management son discours de prévention à la spécificité de sa population salariée :
- Organisation de débats dans les réunions sécurité autour des « planches contacts » représentant des situations à risque
- Campagne d’affichage des produits dangereux
- Distribution de livrets d’accueil illustrés et pédagogiques pour les nouveaux entrants et les intérimaires
- Signalisation du plan de circulation…

- Les entreprises participantes ont relancé la dynamique d’évaluation en prenant en compte la spécificité de leur travail et de leurs salariés.
- Les « pilotes » ont été formés à l’évaluation des risques et ont acquis parallèlement une nouvelle méthodologie de management plus participative
- La dernière phase de l’action (accompagnement des pilotes sur le terrain) a permis d’enclencher les premières actions de prévention (sensibilisation, communication, affichage).

Les pilotes formés sont chargés d’effectuer le suivi des actions de prévention et d’entretenir la dynamique à travers des réunions sécurité régulières. En cas de problèmes spécifiques (achat d’un nouveau produit, d’une nouvelle machine), le service HSE du syndicat se tient à leur disposition et les informe des matériels et de la législation en vigueur.

- Les outils de communication conçus spécifiquement pour cette action (livret d’accueil, planches contact représentant des situations à risque) sont diffusés à tous les adhérents via le site Internet www.plasticway.com
- Deux autres actions collectives regroupant une dizaine d’entreprises adhérentes devraient participer à cette démarche ; la volonté du syndicat est d’élargir le partenariat en associant d’autres entreprises ayant des activités proches de la plasturgie ou des entreprises d’intérim
- A terme, les entreprises participantes pourront animer un réseau d’échanges sur le thème de la prévention, avec l’appui et le soutien de la commission HSE du syndicat.

- Les entreprises peuvent avoir des réticences à s’engager dans une action de prévention quand elles savent qu’elles ont « des choses à se reprocher ». Pour mobiliser, il faut donc partir des besoins de l’entreprise (limiter les coûts cachés liés aux accidents et maladies professionnelles, faciliter l’intégration des intérimaires, mieux organiser le travail…) pour lui apprendre à structurer des actions préventives.
- Les résultats de l’évaluation des risques ne se mesurent pas seulement en termes de sécurité. Dans cette action, la démarche a permis d’initier un nouveau mode de management et de prendre en compte les salariés intérimaires ou étrangers souvent mis à l’écart.